農村攪拌站成本控制的措施都有哪些
發(fā)布時(shí)間：2021-09-23
目前，由于許多農村攪拌站的現場(chǎng)管理者專(zhuān)業(yè)知識匱乏、質(zhì)量意識淡薄，對于混凝土的生產(chǎn)組織和商品混凝土產(chǎn)品認識不足，攪拌設備選擇不當，施工設備不進(jìn)行任何檢驗就投入生產(chǎn)，導致生產(chǎn)浪費現象嚴重，較終導致各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生，造成巨大虧損。因此，加強對農村攪拌站的成本管理和成本控制，具有重要的現實(shí)意義。下面人和機械從幾大方面詳細探討農村攪拌站成本控制的措施。
(一)原材料成本
原材料的成本是比例較重的部分，體現在采購水平、技術(shù)水平和管理水平。其中采購價(jià)格的影響相對較小，因為所購原材料基本是在當地購買(mǎi)，有**預算指導價(jià)比對，價(jià)格透明，采購價(jià)格的差異主要來(lái)自于原材料的質(zhì)量和企業(yè)的**實(shí)力。技術(shù)水平和管理水平的影響相對較大，而且兩者是緊密關(guān)聯(lián)的，高的技術(shù)水平可以帶來(lái)相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達不到應有的高度，特別是在采購和質(zhì)量控制的環(huán)節上的紕漏，會(huì )使高的技術(shù)水平承擔更大的質(zhì)量風(fēng)險。
(二)人力資源成本
人力資源成本主要是指較終體現到每一方商品混凝土的直接參與生產(chǎn)的人員報酬，主要包括固定部分和績(jì)效部分，固定部分體現的是人員配置是否合理，績(jì)效部分考量的是管理制度是否合理。
(三)固定資產(chǎn)折舊
主要體現的是固定資產(chǎn)投入是否合理。
(四)燃、動(dòng)力消耗
指較終體現到每立方米商品混凝土上面的油耗和電(煤)耗，是運輸質(zhì)量和生產(chǎn)控制質(zhì)量的體現。
(五)設備維護
指設備維護保養修理的費用，是設備運轉質(zhì)量的體現。
(六)管理費用
包括非生產(chǎn)人員費用、招待費、非生產(chǎn)用水、電、油等費用以及辦公費等。
